Média

Stát by měl jít příkladem, v různorodosti a inkluzi jsou však lídry spíše firmy za asistence neziskové sféry. Nejen to vyplynulo z Euro Business Breakfast, kterého obsah zastřešoval projekt #FinŽeny. Před téměř čtvrt stoletím chtěla Jana Tikalová s vášní a částečně s naivitou rychle změnit svět. Založila organizaci OPIM, která se věnuje vzdělávání o diverzitě a inkluzi a propojuje firmy, které různorodost berou vážně, chápou, že je byznysu prospěšná, a chtějí jí pomáhat. Dnes ji velmi těší, že se toto téma dostává víc a víc do popředí.

Jak jste na tom s předsudky? Uděláme si takový malý test. Když vidíte na ulici Roma, zpozorníte nebo si dokonce víc hlídáte kabelku či batoh? Jste nervózní, když nastupujete do autobusu, který řídí žena? Automaticky nezvete introvertní přátele na večírek, protože by se nebavili? Pokud jste alespoň na jednu otázku odpověděli ANO, pak jste reagovali na základě předsudků. Je to pochopitelné. Děláme to všichni. Žít bez nich prakticky nelze, a hlídat si předsudky stojí velkou dávku energie a úsilí.

O svých začátcích v oblasti diverzity a inkluze, o různých aktivitách OPIMu i tom, jaký je pokrok v oblasti DEI ze strany firem v České republice vypráví Jana Tikalová, zakladatelka a CEO OPIM.

Diverzita a inkluze. To byla hlavní témata nového dílu podcastu Women in Finance, do kterého přijaly pozvaní Jana Tikalová, zakladatelka OPIM a Eva Březíková, HR Business Partner ve společnosti Generali Česká pojišťovna. Jak se k tématu diverzity propracovaly? Čemu novému by chtěly věnovat více pozornosti? A jaké mají argumenty, když se setkají s negativními komentáři? Nejen na tyto dotazy odpovídaly dvě inspirativní ženy, které se pohybují ve světě financí.

Když se Jana Tikalová pustila do práce, byly ještě pojmy jako diverzita a inkluze ve většině firem neznámé. I její zásluhou už dnes existuje mnoho osvícených zaměstnavatelů, kteří chápou, že mít různorodý tým je výhodné. A že ve společnosti, která vnímá potřeby lidí se znevýhodněním, se ve výsledku bude lépe žít všem.

Cílem letošní celosvětové kampaně #EmbraceEquity je upozornit na rozdílné významy slov equality (rovnost) a equity (férovost), a proč rovné příležitosti již nestačí a mohou být spíše vylučující než inkluzivní. Kampaň ukazuje konkrétní příklady, jakým způsobem můžeme podpořit inkluzi a férovost, jak na úrovni osobní, tak i celofiremní prostřednictvím různých mechanismů podporujících vyloučené skupiny v pracovním prostředí.

Jana Tikalová je zakladatelka a ředitelka neziskové organizace OPIM, která se zabývá diverzitou a inkluzí ve firmách a prosazuje rovné příležitosti na trhu práce. V rozhovoru odpovídá na to, zda rozmanitost ve firmách přináší větší zisky, jaká témata jsou v českém prostředí stále ještě tabu a musí se řešit citlivě, jak vnímají tato témata děti v českých školách, nebo proč jsou někteří znevýhodní lidé nedostatečně platově ohodnoceni, a do jaké míry si za to mohou sami.

....batikované triko a značková kabelka...to když se Jana Tikalová rozvášnila o roli a vnímání lídrů a lídryň neziskovek dnes a v roce 2000 v ČR. Tento "na pohodu" rozhovor byl nejen o neziskovkách, ale hlavně o naprosto zásadní věci v každé firmě - umět s diverzitou pracovat a cílit na přirozenost a autenticitu.

Tři hlasy, tři perspektivy, tři zkušenosti. OPIM spolupracuje jak s komunitami, tak s firmami. V povídání přímo s někým z byznysu a s někým z menšiny uslyšíme jak spolupracujeme a jaký přinášíme dopad.

...když mi dcera pomáhala v kuchyni loupat cibule, tak si vybírala jen ty hezké. Ošklivé vrchní slupky cibule nechala na mě. Výsledek - všechny oloupané cibule jsou jiné... Lidi často soudíme podle prvního dojmu...

Pohled zaměstnavatelů na diverzitu v posledních letech a průřez dvěmy dekády nebo o tom, jak usnadnit rodičům návrat do práce...

Posláním Jany Tikalové je zjednodušit život lidem, kteří jsou na trhu práce diskriminováni nebo jinak znevýhodněni. Když za tímto účelem zakládala před více než dvaceti lety neziskovou organizaci OPIM, sotva by si dokázala představit rozměry projektů, které za ní budou, natož kam se celospolečensky posune téma diverzity a inkluze (D&I). Jen za loňský rok spustil OPIM ...

V čem vlastně pandemie covidu pomohla prosazovat téma diverzity a inkluze do firem, kdo téma přináší, jsou to zaměstnanci, či vedení...

Před 20 lety bylo pro OPIM stigma, že se věnujeme menšinám. Dnes za rovné příležitosti a porozumění jinakosti stojí řada firem, s kterými spolupracujeme. Náš nový HR nástroj...

Magnoli představuje Janu Tikalovou, respektovanou lektorku s mezinárodními zkušenostmi v oblasti diverzity a ředitelku OPIM ...

O začátcích vzniku OPIM, o úspěších a prohrách, o zapálení, drivu a vedení neziskovky bez mobilu, notebooku a strategie a jak je to dnes...

Jana Tikalová si s sebou na rozhovor přinesla barevnou skládačku. Trojrozměrný model, podobný legendárnímu ježkovi v kleci. Pomáhá jí ve firmách, kde chtějí zavádět diverzitu a inkluzi, vysvětlovat, jak mají postupovat, aby se to povedlo...

Odpověď na jednoduchou otázku, proč se chtějí ve firmě koncepčně věnovat diverzitě, bývá strohá. Chce to mateřská společnost nebo management. I proto jsou inkluze a diverzita často chápány jako něco cizího, co nám zasahuje do fungující firemní kultury...

Vyprávění o začátcích založení OPIM, o tom, jak slovo diverzita v začátcích tady skoro neexistovalo a dnes je často skloňované, o vášni, kariéře a HR v rozhovoru s Lucií a Nikolou v #suHR podcastu...

„Nemohla jsem se spokojit s tím, že personální ředitelka – samoživitelka – půjde dělat i asistentku na částečný úvazek, kde jí podmínky ke sladění rodiny a práce dají. Tak jsem se pustila do studie toho, jak firmy i stát toto téma řeší...

Ženy do IT patří! V OPIM chystáme nový HR nástroj...

Nová lektorka ELAI v rozhovoru vysvětluje, proč firmy, které dbají na diverzitu svých týmů, dosahují lepších výsledků, radí jak takové týmy stavět a jak pracovat s předsudky...

Zaměstnanci jsou tím nejdůležitějším zdrojem pro každou firmu. Dobře fungující tým, který dokáže přicházet s inovativními nápady a uvést je do praxe, bývá k nezaplacení...

Předsudky máme všichni a jsou obrovským nepřítelem pro náš osobní i profesní rozvoj. Často se objevuje názor, a to i u samotných žen, že hlavní úlohou a posláním ženy je být dobrou mámou. Tím se vylučuje její kariérní a profesní růst...

Når vi lukker øjnene og forestiller os en leder, ser vi en mand. Den slags ubevidst bias er en afgørende forhindring for kvinder i erhvervslivet. Information er taget til kursus for folk, der skal skabe en mere inkluderende kultur i virksomhederne...